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一、企業(yè)理念：
 信譽(yù)至上、管理為先、以人為本、永不滿(mǎn)足
 　　“信譽(yù)至上、管理為先、以人為本、永不滿(mǎn)足”的企業(yè)理念是近幾年企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展成功經(jīng)驗的提煉和凝聚。它體現了改革發(fā)展的主導思想，是全體員工共同創(chuàng )立又必須共同恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨和行為準則。
 信譽(yù)至上：對客戶(hù)講信譽(yù)，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急，幫客戶(hù)之所需，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)和商界的理解、信賴(lài)和全面合作；對社會(huì )講信譽(yù)，不欠稅、不欠息、自覺(jué)承擔社會(huì )責任，贏(yíng)得政府、金融界和社會(huì )的支持和廣泛贊譽(yù)；對員工講信譽(yù)，相信員工，依靠員工，為員工謀利益，贏(yíng)得員工的擁護和信任，激發(fā)員工的積極性、智慧和創(chuàng )造力。
 管理為先：始終堅持以先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理方式為先導，以現代化管理統御公司的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；建立起高效的指揮中樞，切實(shí)提高領(lǐng)導決策水平，避免和杜絕決策失誤；不斷優(yōu)化管理機構和崗位結構，最大限度的激發(fā)全體員工的危機感、責任感和積極性；進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，實(shí)現企業(yè)管理工作的制度化、規范化和法制化；堅持依靠科技進(jìn)步，努力提高科技貢獻率。
 以人為本：企業(yè)管理的核心是堅持以人為本的管理，以調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性為根本，做到育人、用人、勵人，做到尊重知識、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng )造，人盡其才。
 永不滿(mǎn)足：保持不懈進(jìn)取的精神狀態(tài)，激發(fā)員工追求卓越的愿望和創(chuàng )造力；謙虛謹慎，戒驕戒躁，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新圖強。
 
 二、企業(yè)精神：
 求精、求細、求實(shí)
 　　“求精”，就是通過(guò)實(shí)施精料、精煉、精軋、精準管理和精細服務(wù)，為客戶(hù)提供精良產(chǎn)品；
 　　“求細”，就是講科學(xué)、守規程、視事業(yè)為生命，一絲不茍、細致入微；
 　　“求實(shí)”，就是當老實(shí)人，做老實(shí)事，以實(shí)事求是的態(tài)度和扎實(shí)有效的工作去追求和爭取實(shí)實(shí)在在的效益和實(shí)實(shí)在在的收入。
 
 三、價(jià)值觀(guān)：
 核心價(jià)值觀(guān)：干成事
 　　“干成事”，就是要求每一位員工都要立足崗位，強素質(zhì)，懂規則，守紀律，從自身做起，從細微之處做起，千方百計、全力以赴地把每一件事干成、干好。
 
 市場(chǎng)觀(guān)： “沒(méi)有不活的市場(chǎng)，只有不活的腦筋”
 
 要在市場(chǎng)上站穩腳跟，在競爭中克難制勝，關(guān)鍵在于要有“活”的腦筋、活的經(jīng)營(yíng)策略和活的機制。通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的觀(guān)念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，千方百計在市場(chǎng)上樹(shù)立起企業(yè)的品牌優(yōu)勢和市場(chǎng)優(yōu)勢。
 
 營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)：信譽(yù)為本 合作共贏(yíng)
 　　把誠信服務(wù)視作企業(yè)的生命，從生產(chǎn)中嚴格的質(zhì)量控制，到產(chǎn)品銷(xiāo)售中以誠相待每一位客戶(hù)，再到認真、細致、完善的售后服務(wù)，時(shí)時(shí)處處把企業(yè)信譽(yù)放在首位。和客戶(hù)一起打造利益共同體，實(shí)現企業(yè)和客戶(hù)的共贏(yíng)。
 
 管理觀(guān)：外于市場(chǎng)接軌 內部集中統一
 
 外于市場(chǎng)接軌，就是適應市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，依據市場(chǎng)規律和規則，組織生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)；內部集中統一，就是優(yōu)化整合，減少環(huán)節，降低運營(yíng)成本，提高效率，達到生產(chǎn)力各要素的最佳結合和潛能的有效發(fā)揮。
 
 人才觀(guān)：人是興企之本 才是企業(yè)之源
 　　人人都是可用之才，通過(guò)教育和實(shí)踐，使每一個(gè)員工都成為成功者。建立和完善人才開(kāi)發(fā)和培訓機制，鼓勵員工自學(xué)成材和崗位成材，努力營(yíng)造一種公平、公正、公開(kāi)的良好氛圍，為人才提供機遇和施展才華的廣闊平臺；關(guān)注人才的職業(yè)生涯發(fā)展，致力于個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標的融合；以全方位績(jì)效考評為基礎，引入“競爭、激勵、淘汰”機制，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)，優(yōu)化崗位人員的配置，激發(fā)全員的創(chuàng )新活力。力求做到“事得其人、人事相宜、人盡其才”。
 
 質(zhì)量觀(guān)：“求精、求細、求實(shí)，創(chuàng )造名牌產(chǎn)品；做精、做專(zhuān)、做強，滿(mǎn)足用戶(hù)需求”
 
 質(zhì)量是生命，是企業(yè)競爭力的試金石，是企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素?！扒缶?、求細、求實(shí)，創(chuàng )造名牌產(chǎn)品”，以精益求精、細致入微、實(shí)事求是的工作態(tài)度和作風(fēng)，為客戶(hù)提供精良產(chǎn)品，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，樹(shù)立產(chǎn)品的品牌形象；“做精、做專(zhuān)、做強，滿(mǎn)足用戶(hù)需求”，就是以企業(yè)發(fā)展戰略引領(lǐng)質(zhì)量管理工作，努力追求產(chǎn)品在市場(chǎng)上的不可替代性，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)的專(zhuān)業(yè)化和差異性需求，做到人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我專(zhuān)，以產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)勢確保企業(yè)發(fā)展戰略的順利實(shí)施。
 
 科技觀(guān)：技術(shù)創(chuàng )新 科技興企
 　
 科技進(jìn)步是企業(yè)騰飛的翅膀。技術(shù)改造立足“短、平、快”；技術(shù)引進(jìn)立足“高、精、尖”；技術(shù)研發(fā)立足“新、超、強”，積極搞好技術(shù)引進(jìn)的消化、吸收和創(chuàng )新，形成有自主知識產(chǎn)權的主導產(chǎn)品和核心技術(shù)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中保持強勁的超常規發(fā)展勢頭。